面试中展示项目成果时，需要包含哪4个关键数据点？

作为一个过来人，我踩过的坑可太多了，呀，尤其是去年面试那会儿，我差点因为展示项目时漏了几个关键数据，被面试官直接当小白给pass了，呀，后来才，发现，人家想听的根本不是“我们作了啥”，而是“你做的这个到底值多少钱、省多少事”，说实话哦。

今天就跟你们唠唠，我这血泪教训换来的四个关键数据点，保准你下次面试时能用上。

先说第一个，是就“用户增长的绝对值”。

别光说“我们搞了个新功能，用户喜欢”，谁爱听这个啊？

你得具体点，比如“三个月内，日活从八千撑到了两万三，而且新用户回头率涨了四成”。

这种数字一甩出来，面试官眼睛立马就亮了。

我记得去年面某东的时候，我就举了家里神兽的例子——我家大宝上幼儿园那会儿，特别能吃，一顿饭比我吃的都多。

但你不能只说他能吃，得说他“体重从二十斤涨到了三十二斤，而且三个月内生病次数降了一半”。

面试官一听就笑了，明白我想表达的意思了。

第二个，是“成本优化那个百分比”。

你肯定遇到过那种老板，天天喊着“别乱花钱”。

面试时也一样，人家就想知道你能省多少钱。

我有次面一个公司，讲了个在物流系统里优化路径的项目。

我没废话，直接说“这个改动让每单配送成本降了百分之十七，一个月省了大概十五万的样子，差不多够发三四个基层员工的工资”。

而且我还顺带加了一句（这个我真没想到），有一次面试官还问我细节，我随口扯了一句“我家老二刚会爬那阵子，我一边跟项目一边哄娃，结果发现优化完后台数据后，连买纸尿裤的钱都能省出几包来”。

他们就觉得，你不仅懂业务，还特会过日子，哈哈哈。

第三个，不能漏的是“用户留存率或者复购率”。

这个数据特别能看出你对项目有没有后劲儿。

我踩过坑，最早面试时我就吹牛“我们活动搞完，当天销量爆了”。

结果人家问“那隔周呢？

用户还来吗？

”，我一下就卡壳了。

后来我学乖了，不管讲啥项目，一定要带上“三十天后复购率达到了百分之六十五”或者“早期流失率从百分之四十多降到不到二十”。

这就像你哄孩子睡觉，不是看他今天八点就睡了就完事，得看他半夜会不会醒、明天精神头足不足，对吧？

数据能说明一切。

最后一个，是“人效提升的具体数字”。

面试官特别关心你一个人能干几个人的活，或者你带的队伍效率如何。

我有一次讲自己带小团队做了一个自动化报表工具的事，我把话说白了：“以前一个报表要三个人干一整天，还得加班到十点，现在一个人半小时搞定，而且准确率从百分之九十提到了百分之九十九点五。

等于我们相当于腾出了两个人的时间来干别的活。

”当时那个面试官（后来成了我经理）直接说：“你这话，比那些虚头巴脑的‘我们简化了流程’强八倍。

” 对了，说个跑题的，那天面试完回家，发现家里大宝把我新买的移动硬盘给摔碎了，里面的项目备份全没了。

我一边哭一边拿老公的平板找数据，最后发现某度云上还有一份旧的。

那一刻我就想，面试再牛，回家也是个被孩子气哭的妈。