夏季跳槽黄金期，如何用“市场对标法”把月薪谈到1.5倍？

哎，说跳槽谈薪这事儿，，我可有话说了啦。

前阵子我刚帮我家老二折腾完转园的事，又赶上老大暑假班报名，那叫一个焦头烂额，啦。

但就在这兵荒马乱里，我还抽空干了件大事——自己跳了个槽，月薪谈到了原来的1.6倍。

对，你没看错，不是1出头，是1.6。

这事儿说起来，还得从五月份一个闷热的下午说起。

那天我正蹲在阳台修老二那个坏掉的遥控汽车，满地都是小零件，我媳妇在屋里吼我说某东的快递到了，让我去拿。

我一边擦汗一边想，这日子过得，工资几年没怎么动，物价倒是蹭蹭涨。

晚上哄完孩子睡觉，我躺沙发上刷招聘软件，突然一个念头冒出来：凭啥我不能试试更好的机会？

第二天送完孩子，我坐在麦当劳里开始作功课。

我这个人不喜欢打没准备的仗，尤其谈钱这事，最忌讳张嘴就来。

你得知道自己的“市场价”到底是多少。

这是就所谓的“市场对标法”，说白了就是给自己定价，不是瞎定，是拿数据说话。

我先去翻了三个招聘网站，把自己这个岗位，在三个不同行业、不同规模的公司里，同样经验年限的薪资范围全拉出来。

比如我是做运营的，那我不会只看互联网大厂，我还看制造业的电商部门，看快消品公司的线上渠道。

你这么一拉，心里大概就有个谱了。

我发现我现在的工资，居然在行业里是偏低的，大概低了大概十来个点。

（这个我真没想到，我一直以为自己还行）

然后我干了件绝的事。

我找了几个猎头，不是什么大猎头，就是微信上之前加过的那种，平时群发广告看着烦，但这时候就有用了。

我直接问他们：“兄弟，帮我看看，我这种背景，现在市场能给到多少？

”猎头为了拉人头，一般不会忽悠你，他们说的数字比较真。

有个哥们儿直接跟我说：“你这种带团队能力的，现在至少是这个数。

”他比了个手势，我心里咯噔一下，那比我现在高了足足四成。

但这还不够。

光知道市场价没用，你还得证明你值这个价。

我开始翻自己过去一年的工作记录。

我不是那种会写漂亮PPT的人，但我干活实在。

我把去年双十一的项目复盘翻出来，把应为我的优化，帮公司省了多少广告费，转化率提升了多少，这些数据全部量化。

我还特意把我带过的两个新人现在能独立负责项目的事写进去，这证明我有带团队的能力，不是单打独斗。

面试的时候，我特意约了下午三点，因为那会儿我刚送完老大上兴趣班，脑子还算清醒。

面试我的总监是个看着挺干练的女的，前面聊得都挺好，到了谈薪环节，我没急着报数。

我反问她：“我想了解一下，咱们对这个岗位的期望是什么？

最看重解决什么问题？

”等她说完，我把我准备好的那些数据案例往桌上一摆，然后说：“基于这个岗位的要求，结合我过去的成绩，我觉得我能带来超过预期的价值。

我现在期望的薪资是目前的1.5倍，也就是XXXXX元。

”我说完这个数字，自己心跳都加速了，但脸上没露怯。

她当时没直接答应，说要去跟HR商量一下。

那几天我其实挺煎熬的，晚上做梦都在谈价钱。

关键是我还得顶着俩孩子的闹腾，老大非要我陪他拼乐高，老二又在那嚎。

我媳妇看我烦，说“不行就拉倒，你现在这工作不也挺稳定”。

但我想，男人嘛，该拼一把的时候不能怂。

过了三天，HR给我打电话，说总监很认可我，但期望薪资有点高，能不能降一点。

我没直接松口，我说：“我理解公司的预算，但我也希望公司能理解我。

我跳槽是有成本的，包括我放弃的年终奖，还有新环境的适应期。

而且这个数字，是我对比了市场行情的，不是我瞎要的。

”我甚至把我在招聘网站上截图的那几个薪资范围，模糊了公司名字，但保留了职位和地域，发给了HR看。

结果你猜怎么着？

最后他们同意了，但把年终奖的比例稍微调低了一点，月薪直接给到了1.6倍。

后来我才知道，那个岗位他们招了两个月没合适的人，我的市场对标数据刚好卡在了他们预算的上限。

这件事让我明白，谈工资不是求着人家给，是展示你的价值，然后用数据证明市场就值这个价。

说起来，那天签完offer，我特意去超市买了瓶好一点的啤酒，回家就着烧烤吃了。

老二跑过来抢我的烤串，油糊了一脸，我看着他笑，心想，老子总算是给俩娃多挣了点奶粉钱。

，真的你别怕开口，你觉得自己值，别人才会觉得你值。

别一上来就说“我希望涨一点”，直接说“我要翻倍”，然后给证据。

这件事，干就完了。