职场潜规则：为什么能力强的人反而最先被淘汰？
，哈。先说我自个儿吧，我干过三年硬件测试，又跑去某东得物流自动化部门折腾过一年，半，身边被干掉的那些兄弟，十个里有七个是干活最狠的。你要让我讲这个潜规则，我脑子里第一个蹦出来的就是那个叫阿，坤的哥们，那家伙是真能打，电路板拿烙铁修得比我用筷子还溜，结果呢！裁员名单第一个就是他。
那时候我在的那家小厂，做智能门锁的，老板姓陈，浙江人，讲话永远笑眯眯。
阿坤试用期三个月修好了七套报废的样品，别的老员工一天只能搞两套。
他妈的，问题就出在这儿——你干得太快，别人的节奏就被你打乱了。
生产线的组长四十多岁，每天早上泡茶刷半小时手机才开始干活，阿坤一去就是闷头干，不到两周就把整条线的测试流程优化了，效率提了三成。
组长当时脸色就不对了，后来我听说他去老板那儿告状，说阿坤的操作有安全隐患。
其实屁的隐患，就是嫌他太显眼。
我踩过的坑就是那段时间太爱表现自己。
有一回老板下来视察，问谁有改进劝你，我嘴贱说了个用某品牌工业相机代替人工肉眼检测的方案（（这个我真没想到后面会惹事））。
第二天研发部老大把我叫到办公室，问我是不是决得自己比他们专业。
我他妈当时还傻乎乎地解释，后来才明白，你让别人的方案显得像个笑话，别人就让你变成笑话。
果不其然，季度考核我拿了A，但年底调薪没我份，倒是那个天天摸鱼跟组长抽烟的哥们涨了八百。
再说阿坤，他被谈话那天我还记得，是几十月几十号，杭州下着小雨。
人事说公司架构调整，技术岗要压缩，阿坤的岗位因为“自动化程度过高”被优化了。
自动化程度过高？
其实就是他搞的那套自动测试脚本太牛逼，一个人干四个人的活，老板觉得留着他，那三个摸鱼的就不好裁了。
你想想，裁掉阿坤，剩下三个老油条继续养老，成本反而更低。
老板账算得精着呢，能力强的人就像一把快刀，用得太狠了卷刃了，换把新的就是。
我爸以前在工厂干了一辈子，跟我说过一句话，我当时没当回事：枪打出头鸟，但出头鸟不一定死，死的是那只不会叫的。
现在我琢磨过来了，职场里所谓的能力强，分两种。
一种是你能力强到让人膜拜，老板供着你当招牌，比如那种能拿下上亿订单的销售天才，或者写代码能写出个操作系统的大神。
另一种就是你阿坤这样的，能力强但可替代，团队里多了你效率翻倍，少了你大家照样磨洋工，那老板肯定优先干掉你，因为留着你他会亏——你一个人拿一万的工资干三万，块的活，剩下两个老油条拿一万的工资干三千块的活，但人家会来事儿啊，开会喊口号，团建敬酒，老板开心啊。
我后来跳到某东那个物流自动化部门，那边更夸张。
有个叫小刘的小伙子，985硕士，来了三个月搞了个分拣算法优化，让错件率降了零点三个百分点。
结果他们组长（一个干了八年的大专生）直接找领导说小刘动了底层代码导致系统不稳定。
其实当时系统确实崩了一次，但跟小刘的代码半毛钱关系没有，是隔壁组更新了个库导致的。
不过没用，领导不看证据，只看谁跟领导走得近。
小刘被调去售后部门，每天接用户投诉电话，干了半年自己走了。
（这让我想起上个月我修我家那个破热水器，修了三次都没修好，后来发现是燃气，管有个弯折角度不对，气得我直接买了根新管子自己换上，十块钱搞定。
你说能力有用吗？
有，但前提是你得自己当老板。
）
所以你要问我，能力强的人到底怎么才能不被淘汰？
我不是神马职场导师，就给你几条血淋淋的实用经验，你听听看。
首要的，把七分本事藏三分。
你懂的东西，别一次全亮出来。
比如你Excel玩得溜，平时就做点基础表格，别上来就整自动宏跟VBA。
等到项目急的时候，或者老板点名要人的时候，你再露一手，效果比你天天秀要好十倍。
阿坤就是不懂这个，天天在那炫技，结果成了众矢之的。
第二，跟掌握你生杀大权的人建立“非工作关系”。
我说的不是送礼拍马屁，是找个共同的爱好。
我那会儿跟组长学抽烟，后来发现他喜欢钓鱼，我就周末陪他去野塘子坐一下午，一条鱼没钓着，但他后来调岗的时候把我推荐到了新项目。
这人情比什么加班都管用。
能力强是敲门砖，但是你得有人帮你扶着门。
第三，学会给自己的工作量“保值”。
别傻乎乎地把一个三天的活干成一天，剩下两天去帮别人。
相反，你要把三天的活拆成五个步骤，每天汇报一点进度，让领导觉得你一直在忙，而且忙得有章法。
你要是上来就提前交差，下次你手头的工作量只会越来越多，直到你扛不住出个错，然候背锅走人。
我以前带过的一个实习生就干过这事，他帮别的组改了个测试脚本，结果那个组的老员工直接跟领导说实习生不务正业，害得那孩子试用期没过。
末了，关键时刻要懂得“示弱”。
不是要你装怂，而是遇到那种你肯定能搞定，但旁边人搞不定的技术难题，别急着出手。
先让那个搞不定的人去碰壁，碰得差不多了，你再去“试着帮一下”，而且一定要表现出自己也费了很大劲的样子。
你轻松搞定，就是打别人的脸；你皱着眉头搞定，就是团队的救星。
这个差别，我吃了三年亏才明白。
最后说个扎心的，如果你们公司已经开始连续三个月抓考勤、砍下午茶经费、频繁调整组织架构了，那你就别想什么潜规则了。
赶紧骑驴找马，因为这种公司一定会优先裁掉工资高但“不够合群”的技术骨干，留下那些会画饼的管理层。
我那个某东的部门，去年年底就是这德性，搞了个“人才盘点”，结果能力最强的三个全被调到边缘岗位，逼走了两个。
留下的那个天天写日报，写得花团锦簇，但活全是底下人干的。
说到底，职场这个游戏，你光会解题没用，得学会看懂出题人的心思。
你以为你在跟工作较劲，其实你是在跟一群人的人性较劲。
我是真希望阿坤当时能懂这些，他要是当时留一手，现在说不定已经当上测试主管了。
可惜啊，这哥们现在自己开了个修手机的小店，我去他那儿修过一次屏，他说比上班自在多了，就是钱少点。
（他妈的，说来说去，还是自己当老板最稳。
）
