职场中接到“不可能完成的任务”，用哪3步可以化险为夷？

悄悄告诉你 作为一个过来人，我这辈子再单位里摸爬滚打三四十年，啥样得活儿没接过？

说实话，一看到“不可能完成的任务”这七个字，我脑子里立马就跳出当年在厂子里那段日子，哦。

那时后我刚从车间调到办公室没两年，上头突然丢给我一个任务，让我三天之内把整个厂区五年内的设备检修记录全部重新整理归档。

我当时的表情，就跟去年我闺女教我手机“恢复出厂设置”时一模一样，两眼一抹黑。

我踩过的坑那可不是一个两个。

年轻时候我就死要面子，领导交代啥都拍胸脯说“没问题”，结果有一次差点把自己搭进去。

那是几十9年秋天的事儿了，我记得特别清楚，九月十五号，厂里接到上级通知，要作个什么数字化转型的汇报材料，要求三天后交，我当时连PPT的动画效果都不会调，硬着头皮熬了两个通宵，最后交上去的东西被领导批得一文不值，那个滋味，比大冬天骑电动车摔一跤还难受。

后来我琢磨明白了，碰上这种事儿，有三步能化险为夷。

第一步，千万别急着答应，更别急着拒绝。

你先得搞清楚这个任务到底有多“不可能”。

你得用自己那点小聪明，去衡量衡量这个任务的各个部分。

比如我当时学手机，一开始觉得“绝绝子”，啥都不懂。

后来我发现，其实我只需要学会三四个最常用的功能就行了，其他那些花里胡哨的，暂时不管它也不会死人。

工作也是这个道理，你得把那个大馅饼扒拉开，看看哪块是能咬得动的，哪块是根本烤不熟的。

我当时重新整理档案那件事，后来我冷静下来一看，其实最重，要的不是全部完成，而是先给我把近两年的先理出来，应付即将到来的检查。

其他的，慢慢再说嘛。

第二步，你要学会“借力”，不是让你去求爷爷告奶奶，是让你把“资源”这两个字用活。

我那会儿实在搞不定那个汇报材料，就偷偷去请教了隔壁科室的老李。

老李退休前可是个电脑高手（他儿子在华为上班），我就请他吃了顿饭，喝了两瓶啤酒，他就手把手教我怎么用模板。

还有一次，我单位要搞一个便民服务流程改造，时间紧得跟什么似的，我就把几个年轻骨干叫到一起，跟他们说：“这事儿我一个人肯定干不完，你们各自负责一块，出了问题我顶着，功劳大家分。

”你别说，这招yyds，大家积极性一下上来了。

（这个我真没想到，原来当领导的诀窍就是敢分权） 第三步，也是最关键的一步，你得学会“亮底牌”。

别把领导当神仙，他也是人，他也怕事情办砸了。

当你发现这个任务确实超出能力范围了，你就大大方方去找他，别藏着掖着。

我一般会这么说：“领导，这个活儿我想接下来，但是目前有几个坎儿我跨不过去，一个是时间不，够，我需要把截止日往后推两天；另一个是缺人手，能不能给我调两个人帮忙？

或者您看，哪些部分是可以先放一放的？

”这样说，你不是在推卸责任，而是在争取条件。

领导一听，哦，这人有思路，不是只会瞎干。

人家就愿意帮你一把。

去年我学那个什么网上挂号，就是直接打电话问我儿子，我说我搞不定了，他说别急，你打开某东那个购物软件，我教你怎么绑定医保卡（这个步骤其实和职场很像，卡住了就要喊停，别自己瞎琢磨）。

说到这儿，我倒想起一件好玩的事。

我孙子今年上小学三年级，他学英语那叫一个费劲。

有一次他回来哭，说老师让背一篇特别长的课文，他觉得“不可能完成”。

我就用这招教他：先查查生词，再分三小段，背不出来就去问隔壁的大姐姐。

结果你猜怎么着？

这小子最后背得比谁都快。

所以说，不管是七八岁的娃娃还是五六十岁的老头，碰到难事儿，心法都是相通的。

啰里啰嗦说这么多，其实就一句话：这世上压根没有那么多“不可能完成的任务”，大多数时候，是我们自己把自己吓住了。

你把它拆开来看，找对人问，把困难摊在桌面上，总能找到个解决的法子。

就像我刚开始用智能手机，不知道戳坏了多少页面，现在不也能在这儿跟你唠嗑了吗？

记住，关键不是把事情做得完美，而是把事情做下去。

（希望这篇回答能帮你少走弯路。）