沈阳的秋招群面里，抢了leader角色却搞砸了，怎么补救？

诶, 我，家老十来个上周半夜发烧抱着他坐再沙发上晃到凌晨四点，脑子里全是第二天要交得稿子，呢。

结果第二天写出来的东西狗屁不通，被编辑打回来重写，呢，你看。

人一慌就容易把事儿搞砸，跟你在沈阳秋招群面里抢了leader却翻车是一模一样的道理。

那天我大儿子学校搞亲子运动会，我非要当家长队队长，结果接力赛跑倒数第一。

孩子们倒是乐呵，我媳妇儿说我“又菜又爱玩”。

但这个事儿吧，跟群面里抢leader搞砸了还真不一样——群面是职场筛选，翻车了得想办法捞回来。

核心结论 群面抢leader翻车，最要命的不是你没领导好，是你慌了之后开始乱说话、乱甩锅、或者干脆蔫了。

我当年在沈阳参加某东的群面，同组有个小伙儿上来就抢leader，结果讨论到一半自己逻辑乱了，开始挨个问“你决得呢”，最后整组超时。

他犯的错是就**把leader当成了“我说了算”**，其实群面里的leader更，像是个串场的——你负责让讨论不跑偏、让每个人都有话说、最后能推出个像样的结论。

补救的机会基本就在讨论结束前那五六分钟。

你要是发现场面已经兜不住了，别硬撑。

直接说一句“我稍微收一下啊，刚才咱们聊了A和B两个方向，时间不多了，要不先定个框架再往里填？

”这句话一出来，你从“失败的领导”变成了“救场的人”。

（这招我后来带实习生的时候试过，绝绝子） 具体方法 按时间顺序说吧，从你发现自己搞砸那一刻开始。

你正说着话，突然发现组员眼神飘了，或者有人开始低头看手机——这就是信号。

我媳妇儿说我这点特别准，她逛街时我只要眼神一飘她就知道我想找地儿坐。

群面里也一样，**发现气场不对就赶紧换姿势**。

别继续硬推你的方案，停两秒，喝口水都行（别真喝，假装拿一下杯子）。

然后你观察一下，组里有没有那种一直没怎么说话但明显有想法的人。

你直接点他：“哎刚才你提的那个点我觉得挺关键的，要不你展开说说？

”这一下就把焦点从你身上挪开了，同时你还是在做leader该做的事——**调动资源**。

我二闺女在幼儿园就是这种角色，她自己搭不好积木，但特别会喊“哥哥你来帮我看一下”，最后老师还夸她有协作精神。

再往后，等讨论差不多有眉目了，你抢在最后总结前说：“我试着把咱们讨论的捋一下啊，要是有漏的大家补。

”这时候你语速放慢，一条一条说，**别加新观点**，就说大家已经聊过的。

说完问一句“这样行吗？

有没有要补充的？

”——这就算把leader的活儿补上了。

那怕前面你搞砸了，最后这个收尾做好了，面试官对你的印象分能拉回来不少。

千万别在翻车后说“不好意思我刚才没组织好”——这话一出口你就彻底出局了 也别急着推卸，说“我觉得是大家没配合好”——群面里甩锅比没领导好还致命 如果组里有人趁机抢了你的leader位置，你就顺势变成“辅助者”，配合他推进，面试官反而觉得你识大体 我小儿子搭乐高就是这样，自己搭的塔倒了，他扭头就去帮姐姐递积木，最后俩人搭了个更大的。

**面试官看的是你在团队里的实际贡献，不是你头上那个leader的虚名**。

对了，那天从沈阳回来我坐高铁，旁边坐了个应届生，一路上跟我吐槽群面多坑。

我说你记住一句话：**群面不是选谁最像领导，是选谁最能让团队出活儿**。

这话我写在这儿，你品品。

还有个小细节，你补救的时候千万别看面试官。

你一看他，他就知道你慌了。

你就盯着组员的脸，谁在点头你就看谁，跟平时聊天一样。

我第一次群面就是老瞟面试官，结果人家全程面无表情，我更慌了，说话都打结。

最后说个实再的，群面这玩意儿跟带娃一样，你越怕搞砸越容易搞砸。

我家三个孩子，每天都有新状况，我早就学会了一边翻车一边修。

你这次沈阳秋招群面翻车了，下一场换个城市、换个公司，照样能打。

**面试技巧这东西，练几次就皮实了**。

实在不行，回来找个群面模拟的局，花个三五十块钱跟陌生人练两轮，比你看十篇攻略都管用。