年中总结后想升职，职场老人必须掌握哪3条潜规则？

哈哈，说起这个我就想起前天晚上九点多，我刚哄完老二睡觉，老大又非让我讲恐龙故事，我这边笔记本还开着上半年项目复盘呢，哈.当奶爸的职场人嘛，那有什么真正的下班时间，都是把娃哄睡了再爬起来改PPT的主儿，哈咯，讲真的。

那天我改到凌晨一点多，突然就想起十年前我自己踩过的坑，那时候要是有人跟我说清楚这三条，可能现在房子都能换大一点了（笑）。

第一条啊，我琢磨了很久才发现，其实就是“尽量不要把活儿干得太漂亮”。

这话说出来可能有点反常识，但真事儿。

我有个关系挺铁的哥们儿，在某东做运营主管，去年年中述职完，领导拍着他肩膀说“你是我，们部门的定海神针”，结果呢，升职的是那个天天卡着点下班、但跟领导抽烟时聊得特别欢的同事。

为啥？

因为我哥们儿把活儿干得太绝了——他一个人能顶三个岗位，那他那个坑就成了不可替代的坑，谁放他走啊？

你把事儿干得几十分，领导觉得“这人得留着用”；你把事儿干到几十分，同时带着两个徒弟干到80分，领导才会琢磨“这人能去带更大的团队”。

（这个我真没想到，但试了两年确实管用。

） 早上送完老大学校，我还特意绕路去买了杯咖啡，差点迟到。

到工位刚坐下，就看见隔壁工位的小李在刷招聘网站——这小子干了三年，年年考核A，就是升不上去，估计也悟出点门道了。

他那情况跟我前年一模一样，活干得漂亮，人也老实，但就是缺了点“戏”。

第二条，说来有点意思，是“替领导省麻烦，别替领导做决定”。

年中总结的时候，很多人容易犯一个毛病，就是把复盘写成诉苦大会，或者写成“我建议接下来怎么怎么做”——其实领导最烦这个。

他就想听你讲清楚三件事：你干成了什么、困难怎么绕过去的、接下来到年底还缺什么资源。

千万别自己下结论，比如“我觉得应该砍掉这个项目”，你要说的是“这个项目目前转化率只有百分之三，我试了三四种优化方案效果差不多，您看是不是调整一下优先级？

”把球踢回去，但又带着选项，这时候领导才会觉得你懂分寸。

我去年就是靠这一招，在年中述职后拿到了之前想都不敢想的资源包。

说起来也怪，自从当了奶爸，我发现职场里好多事儿跟带娃一个道理。

老二闹觉的时候，你不能直接跟他说“你别哭了”，你得给他个安抚奶嘴再哼个曲儿，引着他顺着你的节奏来。

对上对下，其实都是这么个理。

第三条吧，有点不太上台面，但真管用——你得学会在关键场合出现，而且别把自己整得太完美。

上个月我们部门开战略会，老总临时点名让几个人即兴讲两句，我当时脑子里其实一片空，白，但就是硬着头皮上了，讲了三四分钟，其中还磕巴了两回，说了句“这思路还在消化”。

结果会后老总私下跟总监说“这人能抗事儿”。

后来我才知道，他看不惯的是那种PPT做得花里胡哨但一追问就露怯的年轻人。

你稍微露点破绽，反而让人觉得真实、可掌控。

就像我早上给老大穿袜子，左右穿反了，她哈哈大笑，我干脆陪她一起乐，反而没那么紧绷了。

职场也一样，绷得太紧的弦，领导心里也犯嘀咕：这人是真能办事儿，还是只会演？

当然啦，这三条也不是放之四海皆准。

前几天我跟几个老朋友撸串的时候就聊到，有些公司氛围特别直来直去，那就得换个玩法了。

但大多数传统点的单位或者快速发展期的创业公司，这个逻辑基本都跑得通。

（跑个题，那晚撸串的地方实在不行，羊肉串嚼不动，不过啤酒倒是冰得很到位） 反正啊，自从我试着按这三条来调整自己的做事习惯，跟老大辅导作业时脾气都好了不少（这个真不骗你）。

升职这事儿吧，说到底就是让人愿意给你机会，同时觉得你走了会有损失。

把这俩平衡好了，该来的自然就来了。