面试结尾反问环节，提哪3个问题最能体现你的思考深度？

- 第一个问题我会问：“您觉得这个岗位未来半年到一年里，最需要啃的一块硬骨头是什么？

(真的吗)” 这问题看着简单，但特别能炸出实情，哈，我有个同事再杭州面试一家做家居的小公司，对方hr前面一直，画饼，什么“我们有情怀”“团队向家人”，我一问这个，他支支吾吾说了句“主要是库存压力大”，哈。

后来我打听了一下，确实是财务快撑不住了。

你问这个问题，对方要真觉得你合适，会跟你说实话；要是糊弄你“没什么大问题”，那你心里就得打个问号了。

（这个我真遇到过，后来那公司半年后就裁了一半人） - 第二个问题：“这个岗位之前的人离职，主要是应为什么原因？

” 别觉得这问题冒犯，其实面试官心里清楚得很。

我开店的时候招过人，后来有人走了，我复盘才知到是店长管理太死板。

你问这个，一是能看出来团队是不是真心留人，二是能侧面摸到管理风格。

比如对方说“她去创业了”，那可能是人家想往上走但公司没空间；如果说“家里有事”，那就有点虚了。

我有个朋友去面试一家电商公司，问了这问题，得知前面三个人都是因为加班，太狠走的，当场他就决定不去了——后来证实那公司确实996没跑。

- 第三个问题：“如果我有幸入职，前三个月您最希望我重点突破的是哪个方向？

” 这问题能帮你把面试官从“聊经历”拽到“聊工作场景”。

我当年面试一家做小众护肤品的公司，问完这个，对方直接翻了翻笔记本说：“我们想试一下抖音直播，但目前没专人做，你能把那个账号拉起来就行”你瞧，他当场就给你划了重点。

而且这问题还能让你快速判断这公司是重视体系化培养，还是只想找个人填坑。

要是对方说“先熟悉业务流程”，那还算正常；要是说“你看着来吧”，那大概率是团队自己都没想清楚。

- 其实这三个问题就像三根探针，一根戳团队真实状况，一根戳流动率根由，一根戳岗位预期。

我自己开店第四个年头才琢磨明白，面试不是单向被挑选，你也在挑对方。

就像我橱窗里摆货，不能光看顾客买不买，还得看这人是不是真的懂我东西好在哪里。

哦对了，上周某东买的那盆竹节草又蔫了，换水太勤也麻烦，养点植物比招人还操心。