试用期被辞退说有考核不达标，这3个证据没留就只能认栽

我有个朋友说 去年十一月初我在杭州滨江一个做硬件的哥们儿被裁了，试用期差五天满三个月。

HR跟他说“考核不达标”，他气得想把示波器砸了（当然没砸，那玩意儿贵）。

我问他手里有什么证据，他愣了半天说“我活儿都干完了还要啥证据”。

得，这就是典型的理工男思维——觉得代码跑通了、板子调通了就完事。

实际上试用期被说“考核不达标”，你手里没攥住下面这几样东西，基本就是哑巴吃黄连。

这事儿我问了两三个人，得到2个答案，后来才搞明白（血的教训）

核心结论：三个证据缺一个都麻烦

第一个证据：录用条件本身长什么样。

不是那种“好好干活、服从安排”的废话，得是有量化标准的呀。

我那个哥们儿入职时候签的文件里就写了“按时完成上级交办任务”，这玩意儿你让谁来也没法说不达标啊。

但反过来讲，你如果拿不出公司当初白纸黑字写的录用条件，人家事后补一张“岗位要求精通某某框架、月度代码产出不低于多少行”的纸，你连反驳的基准线都没有。

我自己头一份工作就吃过这个闷亏，签合同那天HR递过来一摞纸，我翻到最后一页就签了，中间那页密密麻麻的考核细则压根没看。

后来才知道那上面写着“每月提交有效代码行数不少于八千行”——好家伙，我写的是嵌入式C，八千行有效代码够我把整个产品重写两遍了（这个数我到现在都记得）。

所以入职那天就得把录用条件拍到手机里，顺便问一句“这个考核标准具体怎么算的”。

第二个证据：日常干活的痕迹。

别跟我扯什么“我每天都加班到十点”，加班记录只能证明你人在工位，证明不了你活儿干得怎么样。

你得有那种能证明你产出符合要求的东西——邮件里发出去的周报、Git提交记录、测试通过的截图、跟同事对接的聊天记录。

我那个杭州哥们儿运气好在他有个习惯：每周五下午把当周完成的事项列个清单发到项目群里。

这习惯救了他，后来他把从入职第二周开始一共十一周的清单全导出来，上面清清楚楚写着每项任务的完成时间跟验收人。

对比那个“考核不达标”的说法，直接打脸。

我另外一个做运营的姐们儿就没这习惯，试用期被开的时候手里只有一堆聊天记录里口头说的“收到”，根本说不清自己到底干了啥（她说她现在学会了，每干完一件事就在群里@一下领导确认）。

第三个证据：考核过程本身不合理的地方。

很多公司试用期考核就是走个过场，让直属领导填张表打个分就完事。

你要是能证明这个打分过程有问题——比如考核标准是事后才发给你的、打分的人压根没跟你一起工作过、或者同一个岗位前后标准不一样——那“不达标”这个结论就站不住。

我见过最离谱的一个例子是深圳南山某小厂，技术总监在试用期最后一周才从别的项目组调过来，连下属名字都叫不全，结果给人打了个“沟通能力不足”。

后来那个被开的小伙翻出来一封邮件，证明这个总监到岗第三天就给他打了分（绝绝子，名字都没认全呢）。

所以平时留个心眼，考核表什么时候发的、谁打的、有没有让你确认签字，这些都是关键。

具体方法：平时怎么攒这些玩意儿

• 入职当天就把录用条件、岗位说明书、考核标准全部拍照存云端。纸质文件也拍，电子文档直接发自己私人邮箱。别用公司邮箱转发，有些公司后台能查。
• 每周固定时间发工作小结到项目群或领导邮箱。格式不用花哨，就写“本周完成：1…2…3…，下周计划：1…2…”，关键是要有日期和接收人。我见过一个狠人每次发完还截个图存相册（他说这是跟某红书学的，但确实管用）。
• 考核打分表只要经你手，必须留底。哪怕领导说“你签个字确认一下”，你也先拍张照再签。如果对方不让你拍照，那更说明有问题（这个我真没想到过，后来琢磨明白了）。
• 被约谈的时候手机录音。有些地方录音得对方知情才有效，但至少能让你事后复盘对方到底说了啥。我哥们儿就是靠一段录音证明HR说了“你的岗位其实没有硬性指标”这句话。录音别剪辑，原文件存好。
• 找个靠谱同事当证人。不用多，一两个就行，能说清楚你平时在干嘛、干得怎么样。平时别光埋头写代码，午饭多跟隔壁工位唠唠（这条对我这种社恐理工男有点难，但确实有用）。

说回我那个杭州哥们儿，他最后靠周报清单和录音跟公司谈了差不多一个半月工资的补偿，省去了后面一堆糟心事。他后来跟我撸串时候说，早知道入职第一天就该问清楚“考核不达标具体指什么”，省得后面费劲。

再多嘴一句，试用期这玩意儿本身就是双向观察，你留证据不是为了跟谁过不去，是万一哪天用上了别抓瞎。

我见过太多理工男兄弟觉得“我活儿干得漂亮就行”，结果人家一句“态度不积极”就给打发了，你找谁说理去？

平时花个三五分钟存个档、截个图，真到那天能省你不少事儿。