8月跳槽谈薪,佛山职场人如何用数据说服HR加薪20%?
8月跳槽,热得,人发晕但比天气更热的,是那颗想涨薪的心…… 我在佛山待了少数年,见过太多人栽在谈薪这一步,明明手里有牌,硬是打成了烂局,
有个前同事,上个月面了禅城一家做智能家居的,聊得挺好,最后HR问期望薪资,他憋了半天说“跟现在差不多就行”,
结果offer下来,涨幅3%,哈,气得他晚上给我打电话骂自己嘴笨……
(这个我真没想到,他简历上写带过四个项目,愣是没换算成钱)
所以今天聊聊,在佛山,8月这个节点,怎么用数据跟HR谈那大概十来个点的涨幅嘞。
核心结论
先给结论:光说“我想要涨20%”没用,你得让HR自己算出“这人值20%”。佛山不是北上广深,很多HR手里预算卡得死,尤其8月,财年中段,部门预算花得七七八八,没点硬数据,人家凭什么给你破例?
我自己踩过最大的坑,是就聊薪资时只谈感觉,不谈证据,感觉这东西,太虚了啊,HR见多了情绪化的候选人,你越激动她越冷静……
反过来,你把数据往桌上一摆,她反而要重新打量你,应为少数会算账的打工人,本身就说明你懂业务逻辑 具体怎么做?
分三步走。
第一步,打开某家招聘软件,搜你同岗位的佛山职位,只看近两周发布的需求,尽量不要翻半年前的,没参考价值。
把那些薪资区间记下来,比如“10K-15K”,你要的不是上限,也别拿下限吓自己,取中位数偏上一点,大概12出头K的样子。
然后对比你现在的月薪,如果现在9K,那么市场价大概高出你38%……
别慌,这不是说你随便都能跳槽涨这么多,而是说,你具备了谈判空间。
你把这组数据记在小本本上,待会要用。
第二步,把你的工作成绩换算成钱。
这一步百分之八九十的人懒得做,做了的人,基本都成了。
举个例子,你在佛山做运营,过去一年通过优化投放策略,把获客成本压低了大概百分之二十,那你就算一笔账:按每月七八个新客算,每个客户省下五六十块,一年就是三十多万的纯利节省。
哪怕这其中有水分,但你要敢说 —— 我就敢写这个数,HR反而决得你财务敏感度不错。
又比如你做销售,那就更直接,近半年个人回款多少,同比增长多少,把具体数字列出来。
(别跟我说你做的岗位没法量化,我见过行政助理把自己“三个月内把办公用品采购周期从五天缩短到两天”折算成时间成本,照样有用)
关键就是,让每一句话都带着数字,而不是形容词。
第三步,面试中谈薪的时机。
别一上来就抛数据,那是自杀行为。
等面试官问你“还有什么想了解的”或者HR电话聊到期望薪资时,你再不紧不慢地拿出来。
话术大概这样:“我研究过佛山近期同岗位的市场行情,普遍在12K左右,而我,过去一年在贵司相关业务上,有X成本优化或Y业绩增长的实操案例,这些数据我简历里有说明。
所以我期望涨幅是在这个基础上再往上走一点,大概百分之二十。
”
注意,你说“我研究过行情”这句话时,语气要向聊晚饭吃了什么,不要像汇报工作,也不要理直气壮地像吵架……
你是在陈述事实,不是在要挟。HR见过世面,你越淡定,她越信服。
具体窍门
再补充几个佛山本地的细节。8月这个时间点,很多公司其实再预备下半年的冲量,招人意愿挺强,但预算卡得紧,因为上半年业绩未必都达标。
所以你要么拿外部offer来压,要么就拿内部数据来扛,两手都硬,自然稳一些。
,对了谈的时候别提什么生活成本,什么房租涨了、奶粉贵了,真的,HR心里毫无波澜,那是你的私事,不是她要买单的理由。
在商言商,只谈你能帮公司省多少钱、赚多少钱。
我认识一个在南海做外贸跟单的姑娘,去年8月跳槽,她拿着自己跟单出错率0出头%(行业平均大概1.5%)的数据,加上同时维护了二三十个海外客户无流失的明细,直接跟HR要了大概十来个点涨幅……
结果HR真批了,因为那家公司的老客户流失率正在恶化,她这数据刚好戳中要害。
(这个我真没想到,她连客户回邮件平均快多少小时都统计了,绝绝子)
你说HR看了,能不动心吗? 再补充个反面例子。
有个朋友,在顺德做品质管理,面试时HR问他期望薪资,他说“你们这个岗位不是写着10-15K吗,我要14K不过分吧”。
HR笑了笑,最后给了12K,还说“这个岗位预算其实只有区间中间值”。
他吃了信息差的亏,因为那个岗位发布时标的是“10-14K”,他看错了,以为上限15K,数据还没核实清楚,自然被人家拿捏住。
所以,你手里那些区间,一定要截图或记下发布日期,别凭记忆掰扯,HR一问细节你就露馅。 最后聊两句心态。
佛山这地方,务实,不管你是祖庙还是桂城,老板们最烦的就是漫天要价却拿不出依据的人。
你数据准备得越扎实,哪怕最后没谈成20%,谈个大概十来个点也很有戏,而且对方还会觉得你“很专业”“思路清晰”——这印象会跟着你进到下个环节。
哪怕这次没用上,数据能力本身也是你往后涨薪的底气,我当年就是从谈薪失利开始,养成了记录工作数据的习惯,如今也靠这个习惯,避开了不少坑。
对了,写这篇的时候,我妈在客厅放《外来媳妇本地郎》,声音特别大,害我思路断了三次……
但没关系,该说的都说了,剩下的,就是你去翻一翻自己近半年的工作记录,看看能挤出多少干货来。