7月面试高峰期，如何用3个问题反客为主考察公司？

有个朋友说 哈哈，说到面试这事儿，我可太有发言权了，呢。

咱作为一个再职场折腾了快十年的老油条，光今年上半年就面了差不多十来家公司，踩过的坑比我吃过的盐还多。

七月正是面试高峰，你光顾着被HR盘问可不行，咱得学会反客为主。

记住，面试是双向选择，公司挑你，你也得挑公司，不然进去就是个火坑，哭都没地儿哭。

上周三下午我在某东上买的降噪耳机刚到货，试戴了没五分钟就被我家猫叼走一只，找半天发现在猫砂盆里躺着。

算了不提这糟心事儿，说正题。

我总结了一套自己的土办法，就靠下面这三个问题，基本能把这公司的底裤颜色都看穿。

（写到一半，手机响了，原来是哭了，接完忘了说到哪了）

核心结论

第一个问题，千万别问“公司未来规划是神马”这种废话。你要直接问部门负责人（注意，一定要是直接管你的那个领导，HR的话信三分就够）：“如果我有幸入职，您认为我入职后前三个月最应该解决的核心问题是什么！”这问题妙在那儿呢？它逼着对方把模糊的岗位期待变成具体的KPI。要是对方支支吾吾说不出个一二三，或者净扯些“看情况”“到时候再说”的鬼话，那这岗位多半就是个坑。真缺人的领导，心里那本账门儿清，能噼里啪啦跟你讲半小时都不带重样儿的。去年我就是没问这个，进了一家做智能家居的创业公司，结果入职俩月，领导换仨，每个领导对工作的要求都不一样，那叫一个酸爽。 第二个问题，你得绕着弯子打听团队的稳定性。就面带微笑，语气随意点问：“咱们团队目前多少人呀？大家大概都待了多久了？”这问题看着普通，其实信息量巨大。如果整个团队平均司龄不到一年，或者一问你发现全是新面孔，那你就得琢磨琢磨了。不是说新公司不行，而是流动性这么大，八成是管理有问题，要么是钱没给够，要么是心受委屈了。我前年面试过一家做MCN的机构，感觉团队氛围贼好，面试官也是个能聊的。结果我多嘴问了一句团队构成，好家伙，整个部门除了她，剩下的人入职都没超过仨月。当时我就觉得不对劲，后来一打听，这公司半年内走了快二十个人，老板脾气那叫一个炸。哈哈，多亏我当时留了个心眼儿。

具体方法

最后一个问题，也是最狠的一个，就是问“公司目前这个业务线，是靠什么赚钱的？”别怕问这个显得功利，真的。你出来上班，说白了就是拿时间换钱。公司要是没个清晰的盈利模式，全靠融资硬撑，那你的工资就是空中楼阁。我有朋友在某共享办公企业干过，那阵子天天听他们吹什么“生态赋能”“新办公主义”，结果公司现金流一断，工资都发不出来，最后裁员的时候连赔偿都磨叽了半天。你问这个问题的时候，注意观察回答者的表情。如果眼神闪烁，开始跟你扯什么“商业模式”、“战略布局”这种大词，那就小心点。要是能很直白地告诉你“我们主要是靠XX产品走量赚差价”、“靠给客户做定制化服务”，哪怕利润薄点儿，起码说明是门正经生意。顺便还能从对方回答里判断这人在公司是不是核心圈层，值不值得跟着混。要是他只会拿着KPI表格跟你聊，那估计也就是个高级执行。 反正吧，面试这事儿，姿态别放太低，也别太盛气凌人。带着点好奇心去聊，就跟你平时在楼下小面馆跟老板娘闲聊似的，真诚点儿，信息量自然就到位了。哦对了，想起前天面试完我还顺路在便利店买了个饭团，那店员找零的时候多给了我五块钱，我愣是出门走了二十米才反应过来，哈哈，你说说这记性。现在这大夏天的，顶着太阳跑面试本来就够累的，再不多长个心眼，那可真就是纯纯的大冤种了。反正记住一点，让你不舒服的公司，进去之后大概率也不会舒服。跟着感觉走，参考这三个问题，基本就能筛掉一大半不靠谱的。祝你好运。