职场中如何与强势同事合作而不破坏规则？
其实吧 说到跟强势同事合作这事,我太有发言权了,呀,上个月刚应为厨房漏水折腾了一周，结果发现，是楼上邻居装修搞的，那几天差不多几个边带孩子一边跟物业扯皮，整个人都是炸的（这个我真没想到，跑题了跑题了），呀。
不过正好那阵子公司有个项目，搭档的同事就是个典型的强势型选手，干啥都跟打仗似的，嗓门大，主意正，谁的话都听不进去。
但咱们毕竟还得干活吃饭，总不能天天跟人硬刚。
一点一点说哈，都是血泪教训。
• 先把规则当祖宗供着。
规则不是用来约束别人的，是用来保护自己的。
强势同事最喜欢干啥！
推活儿、抢功劳、临时改方案。
你只要把公司流程、项目节点、签字审批这些东西往他面前一摆，大部分时候他就蔫了。
比如上次他非要跳过某个审批环节直接干，我就把流程截图往群里一发，说“按制度得先走这一步，不然财务那边过不去”，他再强势也得认。
（某东买个路由器都能退换三次，制度就是制度）
• 沟通记着留痕迹这事我踩过坑。
以前觉得都是同事，口头上说好了就行，结果人家翻脸不认账。
后来学乖了，微信上或者邮件里简单确认一下，不用写很正式，就“刚才说的明天下午三点前给数据哈，我等你”。
语气轻松一点，但白纸黑字。
上周五在杭州出差，跟当地同事对方案，我特意在群里问了一句“是不是按A版本走？
”，他回了个“嗯”，后来出了问题，直接截图甩出去，完美甩锅。
• 别在情绪上跟他较劲。
强势的人说白了就是吃软不吃硬，你越跟他刚他越来劲。
我试过几次，他拍桌子我比他拍得还响，结果呢？
领导来协调，各打五十大板，项目进度还耽误了。
后来换个思路，他急的时候我就慢悠悠说“行行行，我记下了，马上处理”，其实该干嘛干嘛，按自己的节奏来。
等他自己冷静了，反而会主动找你商量。
（说实话，我家三个娃一起哭的时候比这难搞多了）
• 借力打力。
别自己一个人扛。
强势同事往往只对平级的人强势，对上头的人他还是会收敛的。
所以遇到那种他非要按他的错误思路来的情况，别直接反对，可以说“这个方案我看不太透，要不咱们一起请教一下张总或者李经理？
听听他们的意见”。
他一听要惊动领导，多半会重新考虑。
或者拉上其他相关同事一起开会，人多了他就不好一个人说了算。
上个月我们有个方案就是靠这个办法让那个同事收回了他那个绝绝子的馊主意。
• 适当示弱，把面子给他。
强势的人通常特别在意自己的权威感。
如果你不是原则性问题，让他赢了又怎样？
有一次他非要坚持用一个我不太认可的供应商，我算了算成本差不太多，就顺着他来了。
结果后来那个供应商延期交货，他自己去跟领导解释。
我全程没说话，但大家都知道是他在拍板。
所以小事上让他三分，大事上咱守住底线就行。
• 提前把风险摆到台面上。
如果预判到他的做法可能会出问题，别等出了问题再补救。
可以在项目初期就说“这块风险比较大，万一出现XX情况，咱们有没有备用方案？
”他要是说没有，你接着说“那我先准备一个备选方案，到时候用不上最好”。
这样他就没理由怪你，而且出了事你还能救场。
上周我就用这一招，提前写了份应急计划，结果还真用上了，领导直接表扬我考虑周全。
• 保持自己的节奏，别被他带偏。
强势的人往往精力旺盛，喜欢催别人。
比如他早上发消息，下午就问“好了没”，搞得人很烦躁。
我的办法是跟他约定好沟通频率，比如“每天下午五点同步一次进度”，中间他再催我就不回，或者回一句“按计划进行中，下午五点统一汇报”。
几次下来他就习惯了。
不然你整天被他追着跑，自己的活根本干不完。
（前天带娃去公园，一个小孩抢我女儿的滑梯，我就是这么淡定地跟对方家长沟通的）
啰嗦了这么多，其实核心就一条：规则是我们的盾牌，不是枷锁。
用规则保护自己，用情商化解冲突，用实力证明价值。
强势同事其实也有他的优点，比如执行力强、不拖泥带水，咱们把关系处好了，搞不好还能从他身上学点东西。
当然如果他太过分，那就别惯着他，该找领导找领导，该换部门换部门——不过那是另一个话题了。
