新公司试用期被延长，不是能力问题，是这1件事没提前确认

去年十月底，我在杭州滨江一家做本地生活的公司谈合作，对方运营总监老周跟我吐槽了一件事，他手底下新招了个文案，小姑娘干活挺利索，写的探店稿子改两遍就能用，结果三个月试用期快到的时候，HR那边发了个邮件，说试用期延长一个月。

小姑娘当场就懵了，以为自己哪里没做好，跑来问老周是不是要赶她走。

老周说不是哦。

问题出在入职那天，她签的合同上写的是“试用期三个月”，但公司内部有个不成文的规矩——转正考核要等直属领导、部门负责人、HR三方都签字。

她那部门负责人那阵子在外地跟项目，一直没回公司，签字流程就卡住了哦。

HR按流程办事，时间到了没签完，系统自动延长。

小姑娘白干了一个月，工资还是试用期的八折。

她后来跟我吃饭的时候说，那一个月心里特别没底，每天上班都跟踩钢丝似的。

我听完就问她，你入职那天有没有问清楚转正的具体流程和时间节点。

她愣了一下，说没有，就问了薪资和上班时间。

（这个我真没想到，原来试用期延长还能跟签字流程挂钩）

核心结论：不是能力问题，是“转正确认节点”没提前锁死

我做了八年本地生活服务，自己开过店也帮别人管过店，前前后后带过差不多四五十个新人。

我发现一个规律——试用期被延长的人，十个里面有七八个都不是能力不行，而是入职时没跟公司确认清楚“转正到底谁说了算、什么时候算”。

劳动合同上写的试用期是死的，但转正流程是活的，活的东西就有弹性，有弹性就有拖延的空间。

我2019年在北京朝阳区一家连锁餐饮公司做运营主管的时候，自己招过一个应届生。

那孩子能力不错，就是有点闷，不爱主动问。

入职两个月的时候我提醒他，你去找HR确认一下转正评估表什么时候填。

他去了，回来跟我说HR讲“等你主管通知”。

我又去帮他问了一圈，才知道我们公司转正评估表要提前两周提交，错过那一批就得等下一批，下一批正好卡在试用期结束之后。

最后他试用期延长了二十多天，工资少拿了差不多一千二。

那会儿我就记住了，转正不是自动的，是要有人去“触发”的。

具体来说，你入职那天就要搞明白三件事：转正评估由谁发起、评估表需要哪些人签字、签字周期大概几天。

这三件事不问清楚，后面就可能被流程拖着走。

我后来带新人，入职第一天就会让他们去问HR这几个问题，哪怕HR觉得烦也得问，因为这关系到你实实在在的收入。

具体方法：入职当天就要锁死的3个信息

怎么问，不用搞得很正式，就趁签合同或者办入职手续的时候，顺嘴问一句就行。

我一般教别人这么问——

• “咱们公司转正评估是谁来发起呀？

  是我自己提还是主管提？

  ”

• “评估表上大概需要几个人签字？

  签字的人平时忙不忙、出差多不多？

  ”

• “从提交评估到正式转正，一般走完流程要几天？

  ”

问完这三个问题，你心里就有数了。

如果HR说“大概一周”，你就提前十天去催主管。

如果HR说“要等大领导回来签字”，你就提前打听大领导的行程。

我有个朋友在苏州工业园区一家电商公司做设计，她就是入职当天问了HR，知道转正需要运营总监签字，而那个总监每个月最后一周都在外地巡店。

她算好时间，提前半个月就把评估表递上去了，转正一天都没耽误。

还有一点很关键——转正评估表别等着别人来催你填。

我见过太多人以为“时间到了公司会自动帮我转”，结果HR那边名单一拉，发现你表都没交，直接标记“待定”。

你自己主动交，哪怕填得粗糙一点，也比干等着强。

我在成都带过一个店长助理，她就是自己做了个转正倒计时表格，提前二十天提醒主管，主管被她催得没办法，提前一周就把字签完了。

她转正那天请我喝了杯奶茶，说幸亏问了我。

另外，试用期延长这件事，公司一般不会书面通知你“我们要延长你”，很多时候就是系统里日期一改，工资照发但比例不变。

你要自己盯。

怎么盯？

每个月发工资那天看一眼工资条，试用期工资和转正工资差多少，自己心里有个数。

差个几百块可能不明显，差个一两千的一眼就看出来了。

发现不对，当天就去问HR，别拖。

（我见过最离谱的是拖了三个月才发现自己一直拿试用期工资，公司说“你自己没来问啊”）

说到底，试用期延长这事，能力只占一小部分，大部分是信息差。

你提前把转正流程摸清楚，把时间节点卡死，把该催的人催到位，这事就大概率不会落到你头上。

我那个杭州的小姑娘后来换了一家公司，入职第一天就问清楚了转正流程，现在干了一年多，上个月刚升了组长。

她跟我说，问那一嘴又不丢人，丢钱才难受。