新人入职第一周，这4个坑踩了没人会提醒你
哈哈，看到这个问题我就想起我家那小子去年刚上班那会儿，回来跟我念叨的事儿。
作为一个过来人，我踩过的坑那可真不少，虽然我那时候是在厂里上班，跟现在写字楼里不大一样，但有些道理是通的啦。
我儿子在杭州一家做电商的小公司上班，头一礼拜就差点把带他的，师傅给得罪了，回来跟我吃饭的时候那个愁眉苦脸啊，我一看就知道有事儿。
你们可别没当回事这个环节，现在想想都睡不着觉（血的教训）
新人头一周，嘴比脑子快和手比眼睛快是最要命的。
我儿子那个师傅，三十出头，脾气算好的了，但我儿子第一天开会就当着老板面说“这个后台逻辑我个人看法是可以换个方式”，当时会议室里七八个人全安静了。
他师傅后来私下跟他讲，那个后台逻辑是老板亲自定的，用了快两年了，你一个新人头一天就说要换，让老板脸往哪搁。
我儿子跟我说这事儿的时候，我说你小子胆子真大，我当年进厂第三年才敢在班组会上提意见，你倒好，三天不到就指点江山了。
哈哈。
还有个坑是不主动问，自己瞎琢磨。
我儿子有个同事，也是新来的，小姑娘，分到一个做竞品分析的，任务，她愣是自己在那捣鼓了两天，翻了几十页数据，结果交上去方向全错了。
她师傅问她你怎么不早问，她说怕显得自己笨。
这姑娘后来跟我儿子说，那两天白干了不说，还耽误了整个组的进度。
我听了就想，这跟我在厂里带徒弟一个样，有的小年轻就是闷头干，车床参数调错了也不吭声，等活儿废了才说，那会儿料都搭进去了。
头一周你得学会看眼色。
我儿子他们组有个老员工，每天下午三点准时去茶水间泡杯咖啡，待个十来分钟。
我儿子第二周开始也跟着那个点儿去，也不多说话，就听老员工们聊几句，慢慢就知道组里谁跟谁关系近，哪个项目是重点，哪个客户特别难缠。
这些东西没人会写在你入职手册里。
我去年十月去杭州看他，他还带我去他们公司楼下吃了碗片儿川，说那家店就是跟着同事来的，一碗面19块8，比他自己瞎找的便宜还地道。
还有个特别实在的，就是把每天做的事儿记两笔。
不用多正式，手机备忘录就行。
我儿子说他们同期进去的一个小伙子，转正述职的时候说得头头是道，几点几分跟谁对接了什么，数据涨了还是跌了，清清楚楚。
我儿子就吃了这个亏，述职的时候全靠回忆，说得磕磕巴巴。
后来他学乖了，现在手机里还存着那会儿的流水账。
这个法子是我教他的，我在厂里那会儿就爱记工，今天干了多少件，哪台机器出了啥毛病，记着记着就成习惯了。
哈哈，老法子有时候还挺管用。
再说个我儿子踩过的，就是跟同事吃饭别总抢着买单，也别总不买单。
他们组五六个人，中午经常一起点外卖或者下楼吃。
我儿子头一周特别积极，连着买了三天单，第四天有个老员工就半开玩笑地说“小伙子你工资还没发呢，留着点”。
后来他学乖了，大家轮流来，差不多四五个人轮一圈。
他说有个新来的就总是不掏钱，后来大家点外卖都不叫他了（这个我真没想到，一顿饭也就二三十块的事儿）。
还有个坑是把“收到”当万能回复。
我儿子他们主管布置任务，有人就回个“收到”，然后没下文了。
主管后来在群里说，收到之后你得说个大概完成时间，或者说一句“我先弄个初稿您看看”。
我儿子有次回了个“收到，下午四点前发您邮箱”，主管就回了个大拇指。
你看，就差这么一句话，效果完全不一样。
这跟我在厂里那会儿一样，班长让你去领料，你说“好”跟说“十分钟后领回来”，那班长心里踏实程度能差出二里地去。
再说说别急着站队。
我儿子他们公司有两个小领导不太对付，明里暗里较劲。
有个新人刚来没几天，可能想找个靠山，就跟着其中一个领导吃饭走得近，结果另一个领导那边有啥好事儿就从来不叫他。
我儿子说他当时就闷头干活，两边都不得罪，过了差不多一个月才慢慢看出来门道。
这个我太有体会了，厂里那会儿车间主任和副主任不对付，有个小年轻站错了队，后来副主任调走了，他日子就不好过了。
头一周还有个事儿得注意，就是别随便用公司打印机打自己的东西。
我儿子说他们公司行政在群里提醒过一次，说打印机后台能看到每个人打了多少页。
有个新人打了二十多页自己的租房合同，后来行政就找他了（这个我真没想到，还有这操作）。
虽然没扣钱，但面子上不好看。
我听了就说，这跟我在厂里拿厂里的信纸写家信一个道理，占小便宜吃大亏。
还有一点是别把情绪挂脸上。
我儿子说他们组有个姑娘，被主管说了两句，当场眼圈就红了，后来主管有什么重要的活儿就不太敢交给她了。
倒不是说主管记仇，就是怕她压力大扛不住。
我儿子那会儿被师傅说了，就嘿嘿一笑说“我再改改”，后来师傅反而愿意多教他。
这个叫啥来着，情绪价值，对，现在年轻人爱说这个词。
最后说个实在的，头一周别急着表现自己什么都会。
我儿子有个同事，面试的时候说自己Excel特别熟，结果头一周主管让他做个数据透视表，他弄了半天没弄出来，后来还是问的旁边人。
主管嘴上没说什么，但后来有重要报表就不太找他了。
我儿子就聪明，面试的时候说自己“会用，但复杂的还得学”，结果主管反而觉得他踏实。
这个叫啥，预期管理，对，别把自己架得太高。
头一周差不多就这些事儿，说多不多说少不少。
我儿子现在干了快一年了，上个月还跟我说转正述职拿了组里第二。
我听了心里挺美，但嘴上还是说“别飘，稳着点”。
哈哈，当爹的都这样。
