职场新人别急着站队，先把手头这3件事做好

去年八月我在杭州一家做本地生活的公司带实习生
，有个小姑娘叫小林，刚来第二周就跑来问我：“哥，咱们组跟隔壁组是不是不对付啊？

我该站哪边？

”我当时就笑了，哈哈，这问题太典型了，哦。

你们可尽量不要栽在这一步，现在想想都后怕（说多了都是泪）

我说你先别琢磨站队的事，你工位旁边那盆绿萝都快渴死了你发现没（这个我真没想到她连自己桌上的绿萝都顾不上）。

新人进来头三个月，最怕的就是把精力花在琢磨人际关系上，结果手头活儿干得稀碎。

我自己的经验是，把手头三件事做好，比站对队管用一百倍。

先说我踩过的坑。

四年前我刚入行做本地生活服务，在某东做运营助理，当时也焦虑，个人看法是得赶紧找个“靠山”。

结果呢，我花了差不多两周时间观察谁跟谁吃饭、谁在群里说话有分量，自己的周报却写得跟流水账似的吧。

后来我leader找我谈话，原话是：“你先把数据透视表弄明白，比啥都强。

”这句话我记到现在。

所以核心就一句：新人前半年，你的产出就是你的站队。

你活儿漂亮，自然有人拉你进核心项目；你活儿不行，站哪边都是炮灰。

那三件事到底是啥？

我按自己带过的十几个新人经验，给你捋捋。

头一件，把你岗位的基本功练到“不用过脑子”的程度。

比如做本地生活运营，你得会看门店的曝光转化率、会算套餐的毛利、会写那种让人看了就想点进去的文案。

我见过一个新人，光是写“9块9的炸鸡套餐”标题就写了二十几个版本，最后选出来的那个，点击率比平均水平高了差不多四成。

这就是基本功。

你基本功扎实了，组里谁都需要你帮忙，你自然就融进去了。

再说个身边例子。

我前同事阿哲，刚入行时跟的两个 leader 后来闹掰了，他谁也没站，就埋头做自己的商户拓展。

结果半年后其中一个 leader 调走了，另一个 leader 直接把他要到自己组里，因为“这小孩干活踏实，不搞那些虚的”。

阿哲现在已经是区域经理了吧。

所以你看，不站队反而成了他最大的优势。

第三件，学会问“具体”的问题。

新人爱问“这个怎么做”，老员工一听就烦。

你换成“这个商户的套餐图片我拍了三张，您看用竖版还是横版更合适”，对方立马就能回你。

我去年十月在成都出差，带的一个实习生就特别会问，她每次问问题都带着两三个方案让我选，我后来有啥好项目第一个想到她。

因为她让我省心啊，哈哈。

第二件，主动同步进度，别等别人问。

我带过一个男生，特别闷，交给他一个商户走访的任务，他跑了三天，回来啥也不说。

我问他咋样了，他说“还行”。

后来我自己去问商户，人家说“你们那个小伙子来了两次，问的问题都挺到点子上”。

你看，他做了，但不说。

职场里没人有义务猜你干了啥。

每天花五分钟在群里发一句“今天跑了三家店，发现A店套餐到期了需要续，B店老板说隔壁新开了竞品”，这比你憋大招强多了。

当然，不站队不等于当哑巴。

该参加的团建去，该聊的天聊，但别把心思花在“谁是谁的人”上面。

你一个新人，连公司组织架构都没摸清呢，站啥队啊（这个我真觉得挺逗的）。

再补一个实操细节。

我当时给自己定了个规矩，每天下班前花十分钟写个“明日三件事”，就写在便利贴上贴屏幕边上。

第二天来了先干这三件，干完再处理别的。

这习惯坚持了大概三个月，我leader就让我独立负责一个小区的商户运营了。

因为啥？

因为我靠谱啊，交代的事不用催。

说到工具，我见过一个新人因为不会用数据透视表，硬是把两百多家门店的套餐数据手动筛了一下午。

后来我教了他一遍，他十分钟就搞定了，当时那表情，绝绝子。

所以啊，办公技能这东西，学会了就是你的硬通货。

还有一点，新人容易忽略的，就是搞清楚你的考核标准到底是什么。

我第一份工作的时候，以为领导看重的是我写了多少篇推文，后来才知道他更看重的是推文带来的到店核销率。

这两个方向差远了。

你直接问一句“咱们这个岗位，做到什么程度算优秀”，不丢人。

问清楚了，力气才不白费。

最后说个我自己的糗事。

刚工作那年，我为了“融入团队”，跟着几个老员工一起吐槽另一个部门的同事。

结果第二天发现人家是大学同学。

那叫一个尴尬。

从那以后我就明白了，职场里最蠢的事就是通过说别人坏话来拉近关系。

你把手头三件事做好，自然有人来找你做朋友。